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La gestion de projet est necessaire, que ce soit pour effectuer le développement d’un produit, instaurer un nouveau système de production ou pour un projet d’amélioration. Les entreprises mettent en place des projets pour répondre à ces besoins.
Selon l’Institut de recherche sur les PME, 39% des PME à forte croissance ont une production fonctionnant par projet.
La gestion de projet c’est la gestion des interfaces qui permet de livrer un bien et/ou un service de qualité, à la bonne place, au bon moment, à la bonne entité et au meilleur coût possible.
Le management projet depasse les frontières de l'entreprise; il rassemble dans une communaité temporaire l'ensemble des acteurs, y compris les clients et les fournisseurs.
La gestion de projet dans le monde
- Project Management Institute (PMI), plus de 150 000 membres dont 70,000 sont certifiés PMP, croissance annuelle de 35%
- International Project Management Association (IPMA) Plus de 20,000 membres
- Maîtrise en gestion de proje UQAM depuis plus de 25 ans
Quelques définitions
- Projet : Toute activité non répétitive à caractère singulier, qui vise à atteindre un objectif déterminé.
- Management de projet : L'ensemble des actions engagées par une entreprise concernant le choix d'un projet, sa conduite et sa gestion.
- Management par projet : Consiste à confier la responsabilité de conduite et de gestion du projet à un directeur ou chef de projet. Celui-ci est responsable de la tenue des objectifs (performances, coûts, qualité, délais), il est entouré par une équipe multifonctionnelle.
- Acteurs projet : Les intervenants de l'entreprise, ses clients et fournisseurs qui participent au projet .
Pratiques de gestion de projet
Les recherches sur les pratiques de gestion de projet tentent depuis longtemps d’identifier les caractéristiques des compétences reliées au succès. Les chercheurs se sont longtemps intéressés aux traits de personnalité des chefs de projet et leur motivation ainsi qu’à leurs compétences et habiletés techniques. Les résultats des recherches sur les compétences et les traits de personnalité n’indiquent pas lesquels s'avèrent de meilleurs indices de la performance des gestionnaires de projet. Ainsi, l’exercice de la profession de gestionnaire de projet exige l’acquisition et la mobilisation de compétences multiples et souvent transversales. Si l'on reconnaît l'importance de travailler sur les compétences, il devient nécessaire d'établir une ingénierie de formation adaptée aux besoins de changements que connaît le milieu des organisations.
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